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El Proyecto

Fases

Durante la vida del proyecto, los socios desarrollarán varias fases para alcanzar los objetivos y obtener resultados que apoyen el objetivo principal: Nuevo Enfoque Estratégico Sectorial para cooperar en el desarrollo de competencias en la industria de la construcción.

El Status Quo de la Industria de la Construcción Europea determina el escenario actual en relación a varios factores que impulsen la aparición de nuevas necesidades de cualificación, influyendo en la situación actual de los marcos de cualificación, así como afectando a la Educación y Formación Profesional (EFP) que se ofrece en cada país. La primera fase tiene por objeto proporcionar información valiosa que será la base fundamental para definir los elementos clave de la nueva estrategia sectorial de competencias, gracias a la creación de una Hoja de Ruta y un Plan de Acción, que constituyen el primer paso para el desarrollo este objetivo.

1. Status Quo de la industria de la construcción y Estrategia Sectorial para definir las Competencia

Una vez definido el Statu Quo y redactada la Hoja de Ruta, llega el momento de desarrollar y apoyar la Estrategia, identificando, detallando y promoviendo ejemplos concretos y buenas prácticas de políticas e iniciativas a nivel nacional y regional destinadas a hacer frente a la escasez de conocimientos y sus desajustes, además de fomentar las asociaciones entre múltiples stakeholders. El objetivo de esta fase será diseñar y desplegar una nueva acción de capacitación, necesaria para sensibilizar sobre las tendencias que seguramente afectarán a la industria de la construcción, es decir: eficiencia energética, digitalización y economía circular para los trabajadores de la construcción.

2. Posibilitar la adquisición transnacional de nuevas competencias para todo el sector

Durante esta fase se propone crear un instrumento, complementario al Observatorio Europeo del Sector de la Construcción (ECSO), que mediante la utilización de la metodología de Big Data podrá anticipar las necesidades de competencias a nivel nacional/regional.

3. Observatorio con las necesidades de competencias en la industria de la construcción

De acuerdo con la fase 2, la asociación actualizará los perfiles profesionales, las cualificaciones y la formación del sector de acuerdo a las nuevas tendencias (en la industria de la construcción son imprescindibles temas como la eficiencia energética, la digitalización y la economía circular) para satisfacer las competencias demandadas. Es absolutamente necesario definir una metodología a medida para llevar a cabo una revisión periódica, así como establecer como prioridad la necesidad de revisar periódicamente las cualificaciones existentes.

4. Estudio sobre perfiles y cualificaciones profesionales

El proyecto Construction Blueprint pretende generar una imagen más positiva de la industria de la construcción. Para lograr este objetivo y transformar la construcción en una oportunidad de carrera, los socios proponen llevar a cabo acciones para promover el atractivo de la industria de la construcción entre los jóvenes y, en particular, entre las mujeres, e identificar soluciones para facilitar la movilidad en Europa.

5. Campañas de difusión de la industria de la construcción

Sin duda, la condición esencial para conseguir la implementación sólida del Enfoque estratégico sobre competencias profesionales en la industria de la construcción es necesario tener una fuerte Alianza Sectorial, que parta del consorcio. Para ello, los socios emprende el proyecto bajo el modelo de innovación de la Quíntuple Hélice, que se basa en la participación e interacción de los principales agentes del mercado (Educación-Economía-Política-Medio Ambiente-Sociedad Civil/Cultura) para sacar provecho de sus conocimientos y experiencias.

6. Alianza para las Competencias del Sector y despliegue del Plan de Acción
  • 1. Construction Status Quo and Sectorial Skills Strategy

    The Status Quo of the European Construction determines the current scenario regarding several factors that are likely impelling the appearance of skills needs, influencing the current status of the qualification frameworks as well as affecting the Vocational Education and Training (VET) offered in each country. The first phase aims to provide very valuable information that will be the fundamental basis for defining the key elements through the creation of a Roadmap and an Action Plan, which will shape the first approach concerning the setting up of the Sectoral Skills Strategy.

  • 2. Enabling transnational sector-wide new skills

    Once the Status Quo has been defined and the Roadmap have been drafted, is time to sustaining and exemplifying the Strategy, by identifying, detailing and promoting concrete examples and good practices of policies and initiatives at national and regional level aiming at addressing skills shortages and mismatches as well as fostering multi-stakeholder partnerships. Also, the goal of this phase will be to design and deploy a new training action needed for raising awareness concerning trending topics, which will surely affect the Construction industry: Energy Efficiency, Digitalisation and Circular Economy for Construction workers.

  • 3. WatchTower of skills needs in the construction industry

    During this phase it is proposed to create a tool that will be complementary to the European Construction Sector Observatory (ECSO), which by using a Big Data methodology will be able to anticipate skills needs at national/regional level.

  • 4. Study on occupational profiles and qualifications

    According to phase 2, the partnership will update occupational profiles, qualifications and training influenced by new tendencies (in the Construction industry topics such as Energy Efficiency, Digitalisation and Circular Economy are a must) to cover detected skills. It is absolutely necessary to define a tailored methodology to carry out a periodic revision as well as defining priorities to eventually review existing qualifications.

  • 5. Outreach campaign for the Construction industry

    The Construction Blueprint project intends to generate a more positive image of the Construction industry. To achieve this goal and to transform construction into a career opportunity, the partnership proposes to carry out actions to promote the attractiveness of the Construction industry among youngsters and particularly among women, and identifying solutions to facilitate the mobility in Europe.

  • 6. Sector Skills Alliance and deployment of the Blueprint

    Doubtless, the essential condition to get a sound implementation of the Skills Blueprint in the Construction industry is to have a strong Sector Skills Alliance, which starts from the partnership. For this, the partnership undertakes the project under the concept of Quintuple Helix innovation Model, which is based on the involvement and interaction of main market players (Education-Economic-Political-Environment-Civil Society/Cultural) taking up opportunities to make the best of their talents from a holistic approach.

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