Le projet

Phases

Au cours de la durée de vie du projet, le partenariat développera plusieurs phases pour atteindre les objectifs et obtenir des résultats qui soutiendront l’objectif principal : une nouvelle approche stratégique sectorielle pour coopérer sur les compétences dans l’industrie de la construction.

Le statu quo actuel de la construction européenne implique un scénario portant sur plusieurs facteurs, probablement à l’origine de l’apparition de besoins en compétences, influençant le statut existant des cadres de certifications et affectant la formation et l’enseignement professionnels (EFP) offerts dans chaque pays. La première phase vise à fournir des informations très précieuses qui constitueront la base fondamentale pour définir les éléments clefs au moyen de la création d’une feuille de route et d’un plan d’action, éléments qui définiront la première approche concernant la mise en place de la stratégie sectorielle en matière de compétences.

1. Statu quo en matière de construction et stratégie sectorielle en matière de compétences

Lorsque le statu quo aura été bien défini et la feuille de route rédigée, il sera temps de nourrir et de mettre en place la stratégie, en identifiant, détaillant et promouvant des exemples concrets de bonnes pratiques de politiques et d’initiatives aux niveaux national et régional, visant à remédier aux pénuries et aux inadéquations des compétences, ainsi qu’à encourager les partenariats multipartites. Par ailleurs, l’objectif de cette phase sera de concevoir et de déployer une série de nouveaux programmes de formation sur les thèmes de l’efficacité énergétique, de la numérisation et de l’économie circulaire pour les travailleurs de la construction.

2. Permettre de nouvelles compétences transnationales à l’échelle du secteur

Au cours de cette phase, il s’agira de créer un outil complémentaire à l’Observatoire européen du secteur de la construction (ECSO), qui, en utilisant une méthodologie Big Data, sera en mesure d’anticiper les besoins de compétences aux niveaux national/régional

3. Observatoire des besoins en compétences dans l’industrie de la construction

Une identification des profils professionnels sera réalisée dans le but de les actualiser en termes de compétences liées à l’efficacité énergétique, la digitalisation et l’économie circulaire.

4. Identification des professions à mettre à jour

Le projet Construction Blueprint vise à générer une image plus positive de l’industrie de la construction. Pour atteindre cet objectif et transformer ce secteur en une opportunité de carrière, le partenariat propose de mener des actions visant à promouvoir l’attractivité de l’industrie de la construction chez les jeunes et en particulier chez les femmes, et d’identifier des solutions pour faciliter la mobilité en Europe.

5. Campagnes de sensibilisation pour l’industrie de la construction

Sans aucun doute, la condition essentielle pour obtenir une bonne mise en œuvre du projet Blueprint est de pouvoir compter sur une Alliance sectorielle pour les compétences solide, issue du partenariat. Pour cela, le partenariat fait reposer le projet sur le modèle innovant de la Quintuple Helix, et se base sur l’implication et l’interaction des principaux acteurs du marché (Education-Economie-Politique-Environnement-Société civile/Culture) ; il a pour objectif de saisir les occasions de tirer le meilleur parti de leurs talents à partir d’une approche holistique.

6. Alliance sectorielle pour les compétences et déploiement du Blueprint
  • 1. Construction Status Quo and Sectorial Skills Strategy

    The Status Quo of the European Construction determines the current scenario regarding several factors that are likely impelling the appearance of skills needs, influencing the current status of the qualification frameworks as well as affecting the Vocational Education and Training (VET) offered in each country. The first phase aims to provide very valuable information that will be the fundamental basis for defining the key elements through the creation of a Roadmap and an Action Plan, which will shape the first approach concerning the setting up of the Sectoral Skills Strategy.

  • 2. Enabling transnational sector-wide new skills

    Once the Status Quo has been defined and the Roadmap have been drafted, is time to sustaining and exemplifying the Strategy, by identifying, detailing and promoting concrete examples and good practices of policies and initiatives at national and regional level aiming at addressing skills shortages and mismatches as well as fostering multi-stakeholder partnerships. Also, the goal of this phase will be to design and deploy a new training action needed for raising awareness concerning trending topics, which will surely affect the Construction industry: Energy Efficiency, Digitalisation and Circular Economy for Construction workers.

  • 3. WatchTower of skills needs in the construction industry

    During this phase it is proposed to create a tool that will be complementary to the European Construction Sector Observatory (ECSO), which by using a Big Data methodology will be able to anticipate skills needs at national/regional level.

  • 4. Study on occupational profiles and qualifications

    According to phase 2, the partnership will update occupational profiles, qualifications and training influenced by new tendencies (in the Construction industry topics such as Energy Efficiency, Digitalisation and Circular Economy are a must) to cover detected skills. It is absolutely necessary to define a tailored methodology to carry out a periodic revision as well as defining priorities to eventually review existing qualifications.

  • 5. Outreach campaign for the Construction industry

    The Construction Blueprint project intends to generate a more positive image of the Construction industry. To achieve this goal and to transform construction into a career opportunity, the partnership proposes to carry out actions to promote the attractiveness of the Construction industry among youngsters and particularly among women, and identifying solutions to facilitate the mobility in Europe.

  • 6. Sector Skills Alliance and deployment of the Blueprint

    Doubtless, the essential condition to get a sound implementation of the Skills Blueprint in the Construction industry is to have a strong Sector Skills Alliance, which starts from the partnership. For this, the partnership undertakes the project under the concept of Quintuple Helix innovation Model, which is based on the involvement and interaction of main market players (Education-Economic-Political-Environment-Civil Society/Cultural) taking up opportunities to make the best of their talents from a holistic approach.

Menu