Dostępna Strategia dotycząca uniejetności sektorowych dla europejskiego przemysłu budowlanego

Wyniki

Construction Blueprint opublikował raport „Mapa drogowa i plan działania”, który zawiera strategie, środki, działania, wyniki i plan działań, które należy zastosować w celu dostosowania zapotrzebowania na kompetencje i aktualnej oferty

Pod koniec pierwszego roku realizacji projektu budowlanego partnerstwo uruchomiło „Strategiczny plan działania i mapę drogową” w celu zmniejszenia różnic w umiejętnościach między wymaganiami branży budowlanej a szkoleniami branżowymi oraz przyczynienia się do wzrostu, innowacyjności i konkurencyjności w przemysł budowlany. Ten dokument zostanie wdrożony w czasie trwania planu i po jego zakończeniu.

Strategia

Plan działań strategicznych ma na celu przewidywanie potrzeb w zakresie uniejetności i dopasowywanie do nich szkoleń, przy jednoczesnym zapewnieniu uczenia się przez całe życie i atrakcyjności konstrukcji. Misja ta jest zgodna z obecnymi wyzwaniami branży i zapewnia średnio- i długoterminową wizję, która kieruje etapami projektu i interesariuszami z branży.

W niniejszym raporcie podkreślono główne wartości, które należy ustanowić, aby stworzyć nowoczesny przemysł: zrównoważony rozwój, innowacyjność, niezawodność i zaangażowanie. Wszystkie te filary wzmacniają Sojusz na rzecz uniejetności Sektorowych i pomagają we wdrażaniu właściwej strategii.

Aby zrealizować swoją misję, wizję i wartości, partnerstwo zdefiniowało strategiczne linie, które odpowiadają na kluczowe wykryte czynniki, które hamują rozwój branży.

Harmonogram 9mapa Drogowa)

Linie planu strategicznego są ściśle związane z poprzednimi raportami: „Analiza PESTLE” i „Raport o statusie quo”, które określały obecną sytuację sektora i główne luki, które należy usunąć, aby ulepszyć przemysł jako europejską gospodarkę kierowca.

W tym sensie zaproponowano, aby plan działania był pierwszym krokiem do osiągnięcia porozumień umożliwiających opracowanie europejskiej strategii dopasowania popytu i podaży uniejetności w branży budowlanej.

Niektóre z proponowanych działań zostaną wdrożone w ramach Blueprint, podczas gdy inne wykraczają poza zakres projektu i wymagałyby innych porozumień na poziomie krajowym w krajach uczestniczących, a także zaangażowania różnych zewnętrznych interesariuszy.

 

 Pobierz cały «Strategiczny plan działania i harmonogram» (w języku angielskim)

 

Menu